Team Av Kjell B. Hjertø

Denne boken gir faglig og praktisk forankret innsikt i team som en spesiell gruppeform, og hvordan denne formen kan bli et kraftfullt verktøy i organisasjonen og øke jobbtrivsel og læring. Boken argumenterer mot den populære misforståelsen at «team er bra», og at «teambuilding» er nøkkelen til suksess en misforståelse som har skuffede ledere og ansatte som resultat. Boken dekker behovet for forskningsbasert faglitteratur om grupper og team i arbeidslivet. DEL I presenterer en forskningsmessig faglig forankret forklaring på teambegrepet og hvordan ledelsen kan implementere team i sine organisasjoner eller institusjoner på en vellykket måte. Denne delen rydder opp i forvirringen om hva team egentlig er, en forvirring som gjennom år har skapt problemer og frustrasjoner i arbeidslivet, spesielt ved implementering av team som gruppeform i egen organisasjon. DEL II presenterer forskning som gir en rekke grunnleggende svar på hva som gjør arbeidsgrupper inkludert faktiske team effektive eller ineffektive. Her går boken i dybden på hva som hemmer og fremmer teamenes effektivitet. Når man i internasjonal forskning skal undersøke dette spørsmålet, slår man nesten uten unntak sammen alle slags arbeidsgrupper og undersøker dem under ett, noe denne boken også gjør. Boken er sterkt faglig forankret i forskning, og den er skrevet for å passe like godt for akademikere som for ledere og ansatte i arbeidslivet, og kan med fordel brukes i undervisningen ved høgskoler og universiteter. Boken setter mesonivået hvor grupper og team hører hjemme i organisasjonen i sentrum, et nivå hvor praktisk talt alle viktige beslutninger blir tatt og en stor del av implementeringen av disse beslutningene blir gjennomført. Her ligger det økt faglig innsikt og venter for organisasjonsfaget ved høyere utdanningsinstitusjoner, og her ligger det betydelige produktivitetsgevinster å hente for praktikere som tar opp hansken for sin egen organisasjon. Kjell B. Hjertø er sosiolog og ph.d., dr.oecon. fra Handelshøyskolen BI. Han er ansatt som førsteamanuensis i sosiologi ved Høyskolen i Hedmark, Institutt for økonomi og ledelsesfag, og som førsteamanuensis II ved Handelshøyskolen BI, Institutt for ledelse og organisasjon. Han har publisert internasjonalt og nasjonalt. I tillegg arbeider han som konsulent på temaene ledelse, konflikter og teamimplementering, og blir hyppig brukt som foredragsholder. Hjertø har omfattende ledererfaring fra forlagsbransjen, blant annet som administrerende direktør, han har sittet i flere styrer som styremedlem eller styreleder, og har arbeidet som senior manager i det verdensomspennende konsulentselskapet Ernst & Young Consulting.

Denne boken gir faglig og praktisk forankret innsikt i team som en spesiell gruppeform, og hvordan denne formen kan bli et kraftfullt verktøy i organisasjonen og øke jobbtrivsel og læring. Boken argumenterer mot den populære misforståelsen at «team er bra», og at «teambuilding» er nøkkelen til suksess en misforståelse som har skuffede ledere og ansatte som resultat. Boken dekker behovet for forskningsbasert faglitteratur om grupper og team i arbeidslivet.DEL I presenterer en forskningsmessig faglig forankret forklaring på teambegrepet og hvordan ledelsen kan implementere team i sine organisasjoner eller institusjoner på en vellykket måte. Denne delen rydder opp i forvirringen om hva team egentlig er, en forvirring som gjennom år har skapt problemer og frustrasjoner i arbeidslivet, spesielt ved implementering av team som gruppeform i egen organisasjon.DEL II presenterer forskning som gir en rekke grunnleggende svar på hva som gjør arbeidsgrupper inkludert faktiske team effektive eller ineffektive. Her går boken i dybden på hva som hemmer og fremmer teamenes effektivitet. Når man i internasjonal forskning skal undersøke dette spørsmålet, slår man nesten uten unntak sammen alle slags arbeidsgrupper og undersøker dem under ett, noe denne boken også gjør.Boken er sterkt faglig forankret i forskning, og den er skrevet for å passe like godt for akademikere som for ledere og ansatte i arbeidslivet, og kan med fordel brukes i undervisningen ved høgskoler og universiteter. Boken setter mesonivået hvor grupper og team hører hjemme i organisasjonen i sentrum, et nivå hvor praktisk talt alle viktige beslutninger blir tatt og en stor del av implementeringen av disse beslutningene blir gjennomført. Her ligger det økt faglig innsikt og venter for organisasjonsfaget ved høyere utdanningsinstitusjoner, og her ligger det betydelige produktivitetsgevinster å hente for praktikere som tar opp hansken for sin egen organisasjon.Kjell B. Hjertø er sosiolog og ph.d., dr.oecon. fra Handelshøyskolen BI. Han er ansatt som førsteamanuensis i sosiologi ved Høyskolen i Hedmark, Institutt for økonomi og ledelsesfag, og som førsteamanuensis II ved Handelshøyskolen BI, Institutt for ledelse og organisasjon. Han har publisert internasjonalt og nasjonalt. I tillegg arbeider han som konsulent på temaene ledelse, konflikter og teamimplementering, og blir hyppig brukt som foredragsholder. Hjertø har omfattende ledererfaring fra forlagsbransjen, blant annet som administrerende direktør, han har sittet i flere styrer som styremedlem eller styreleder, og har arbeidet som senior manager i det verdensomspennende konsulentselskapet Ernst & Young Consulting.